Según las proyecciones, el crecimiento económico de América Latina repuntará en 2013

Siguen soplando vientos a favor, pero persisten riesgos a mediano plazo

La región debería reforzar las finanzas públicas y proteger la estabilidad del sector financiero

Según las proyecciones, el crecimiento económico de América Latina y el Caribe repuntará de 3% en 2012 a 3½% en 2013, respaldado por una demanda externa más fuerte, condiciones de financiamiento favorables y los efectos de las políticas económicas más laxas aplicadas anteriormente en algunos países de la región, señaló el FMI.

En su informe Perspectivas económicas: Las Américas, presentado el 6 de mayo en Montevideo, Uruguay, el FMI señaló que los riesgos externos para las perspectivas a corto plazo se han atenuado. Las medidas de política económica adoptadas en la zona del euro y en Estados Unidos han alejado las amenazas inmediatas para el crecimiento y la estabilidad financiera a nivel mundial, según se señala en este informe.

Most of the 89,000 leadership books offered on Amazon.com focus on traditional interpersonal leadership: the relationships between leaders and followers. Interpersonal leadership sets up an expectation that leaders must be in dialog or at least in view of their followers. Yet this style of interaction is less likely as work stretches across locations and company boundaries as we telecommute, crowdsource, and take on joint ventures. Modern leadership may be as much about facilitating strategy through hiring, training, technology, and focused tasks and goals, as it is about face-to-face interaction.

Clear and meaningful tasks, goals, and technology tools that support the organization's direction can supplement interpersonal leadership. This is a classic topic in the management field. In the 70s, Steve Kerr and John Jermier offered that leaders do many things beyond their interpersonal relationships with their followers. Talking about the history of substitutes for leadership research, Jermier said in 1997, "[Substitutes for leadership] pointed to unobtrusive and impersonal forces such as technology and task characteristics, professional standards, and formal regulations (policies, rules and procedures)." One of their conclusions was that some people don't even need leadership in the traditional sense, or find leadership substitutes through interactions with other workers. Hiring for employees who can model the vision of the organization through their work can substitute for interactions with formal leaders.

El subsecretario de Economía y Finanzas, Luis Porto, y el titular de la Dirección General para Asuntos de Integración y MERCOSUR del MRREE, Álvaro Ons, participaron del evento “Sinergia Uruguay – Brasil”. Ambos jerarcas destacaron los avances logrados en materia de libre circulación de bienes y servicios. Resaltaron particularmente la aprobación del protocolo 71 que disminuirá las barreras comerciales no arancelarias.

El subsecretario Porto resaltó que la agenda bilateral con Brasil en el “muy corto plazo” procura lograr la libre circulación de bienes, de forma de dotar de “cierta credibilidad” al nuevo proceso de integración. Al respecto, destacó que el pasado 19 de marzo se aprobó el protocolo 71, adicional al Acuerdo de Complementación Económica 2 (ACE 2).

“Es un acuerdo que tiene 59 artículos y establece mecanismos de consulta en todo lo que hace a elementos no arancelarios que dificultan que las mercaderías pasen de una país a otro”, afirmó Porto en declaraciones a la Secretaría de Comunicación.  Agregó asimismo que “muchos de los exportadores que estaban teniendo problemas con Brasil van a ver que esos problemas se van a reducir”. El jerarca destacó que el acuerdo ya está operativo, aunque acotó que ambos gobiernos deben aprobar nuevos decretos.