Moderate growth of merchandise trade in fourth quarter of 2012

Merchandise trade showed moderate growth in the major economies during the fourth quarter of 2012. Compared to the third quarter, the value of merchandise exports and imports for the G7 and  BRICS countries increased by 1.2% and 1.0%, respectively. However, performance varied widely across individual countries.

Compared to the previous quarter, merchandise imports and exports increased in the fourth quarter of 2012 in the United States (by 0.9% and 1.4%, respectively), China (by 2.8% and 3.8%), the Russian Federation (by 1.1% and 4.8%), India (by 6.5% and 3.1%), Brazil (by 7.7% and 1.1%) and, more moderately, France (by 0.8% and 0.1%).

Los salarios no son ni el único ni el principal factor de motivación en las organizaciones. La importancia del liderazgo.

En el ambiente de las organizaciones de hoy, uno de los mayores desafíos de la gerencia es cómo motivar al personal. Pero es un error creer que la cuestión se soluciona con un aumento de salarios.

Una de las definiciones de motivación es la voluntad de hacer un esfuerzo o un impulso que se satisface al realizar alguna actividad. ¿Qué moviliza este impulso? O en todo caso, ¿quién lo moviliza? Dentro del conjunto de medidas que se utilizan en la organización para motivar a la gente, hay algunas que, cuando están presentes, no impulsan la motivación, pero que sí desmotivan cuando no lo están: se las llama “factores higiénicos”.

Los informes relativos a la evolución del “Comercio exterior global” de cada país miembro de la ALADI se elaboran con el propósito de analizar el comportamiento coyuntural de sus exportaciones e importaciones intrarregionales y extrarregionales, por país de destino y de origen respectivamente.

Dicho análisis incluye también una comparación entre los mencionados flujos comerciales y aquéllos registrados en igual período del año anterior.

Documento elaborado por la Secretaría General de la ALADI en cumplimiento de su Programa de Actividades para el año 2012, Actividad III.9.

Documento completo en: http://goo.gl/tupn2