If I had to pick one skill for the majority of leaders I work with to improve, it would be assertiveness. Not because being assertive is such a wonderful trait in and of itself. Rather, because of its power to magnify so many other leadership strengths.

Assertiveness gets a bad rap when people equate it with being pushy and annoying. But that shouldn't stop you from learning to apply it productively (that is — in service to your strengths). More harm is done when people aren't assertive enough than by being too assertive. At least you know what pushy people think, but those who don't assert themselves can be keeping vital ideas hidden and useless when they don't speak up or speak too softly. So I'd assert that when you are able to balance this critical skill with your other leadership abilities, you greatly amplify your power and impact.

El Secretario General de la ALADI, Carlos Chacho Alvarez, informó que la Asamblea Nacional de Nicaragua votó por unanimidad la incorporación de Nicaragua a la Asociación Latinoamericana de Integración.

Alvarez se mostró muy complacido que el país centroamericano haya decidido por acuerdo unánime de sus partidos con representación parlamentaria la incorporación a la ALADI, Asociación que va a contar a partir de este momento con 14 países miembros.

Alvarez señaló la importancia de tener un nuevo miembro que al mismo tiempo que fortalece el proceso de integración, reafirma la gravitación de la ALADI en la región y acerca aún más a nuestro organismo a la flamante Comunidad de Estados Latinoamericanos y del Caribe (CELAC) que ha sido recientemente creada.

Fuente: ALADI

Autor: Cra. Karina Sisniega 

Las compras de bienes y contratación de servicios no personales en el Estado ha tenido en los últimos años grandes cambios, entre ellos, cuando comenzaron a darse a conocer los primeros conceptos de “planificación” en el Estado, se exigió a nivel de los diferentes Organismos Públicos, la definición de objetivos y metas para las actividades a realizar, incorporando elementos de la planificación estratégica. Ello determinó que para cumplir con los objetivos, fuera necesario actuar en forma más ágil y eficiente.

En materia de contrataciones, implicó instrumentar mecanismos que tendieron a desburocratizar los procedimientos, por ejemplo:

1. Simplificación de los trámites
2. Descentralización de las competencias para ordenar gastos
3. privilegiar la confianza en los terceros
4. todo lo anterior se vio facilitado por la aplicación de los primeros avances tecnológicos, o sea las tecnologías de la información.

En un marco globalizado y competitivo, en que cada día se exigen menores costos y mayor calidad, se procura reducir las funciones del Estado, volviéndose este más regulador y controlador.